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    企業以員工為本 員工以企業為家

    近幾年,隨著市場經濟和企業生產發展的需要,我們的企業愈來愈重視提升全員素質的這項工作。先后組織了高層、中層、普通管理人員和一線員工的各類學習、培訓、取證活動,大膽嘗試和啟用了一些年輕人擔任要職,這是社會所需、市場所需、企業所需、員工所需,成績是可喜的。

    一、真抓實干積極推進員工教育培訓工作加強和推進提升員工素質是一項系統工程,企業應加大投入、改變方式、創新形式,多渠道、多方位、多層次,有計劃、有規劃、有目的、有效果地持續推進。充分重視員工個性作用的發揮和團隊精神的發揮,一定要結合企業工作實際、產品實際和人員素質實際,避免為完成指標的培訓、沒有實際效果和意義的培訓,加大培訓的考核和效果的宣傳、利用。對專業人員也應有共性的多方位的培訓,造就更多的復合型人才。

    二、大力開展各類創新、勞動競賽和合理化建議活動管理創新、技術創新、理念創新是企業永恒的主題。只有創新才能發展,只有創新才有活力,只有創新企業才有希望。事無巨細,無論創新收益大小,只要有就應給予肯定、鼓勵和支持,這也是解決和改變我公司設備、設施老化、員工觀念守舊、管理做“老好人”狀況的有效辦法!暗、靠、要、混”在今天是難以維持的,只有踏踏實實地真抓實干。開展形式多樣的勞動競賽和合理化建議活動,既能提高工作效率,促進學習、動腦和鉆研,也便于企業領導正確決策。

    三、努力搭建好員工與行政、與領導溝通的橋梁我們是生產制造企業,我們生活、工作在最基層,這既是優勢,也是劣勢。所謂優勢,指的是大家低頭不見抬頭見,有什么問題可及時掌握、及時解決。劣勢是指由于是基層,人多、事多、負擔重、困難多、問題多、事情鎖碎,大事、小事,公事、私事,常會議論紛紛,眾說紛紜。這就需要我們加大學習、加大宣傳、加大溝通,構建一個良好的生活、工作平臺和和諧的橋梁。當領導的不能高高在上,要經常深入基層關注、關心員工,為員工創建和實現職業生涯規劃,把壓力分解。員工也不能只是默默無聞工作,要關心企業,關注企業的發展,要勤動腦、動手,研究如何將自己的工作干好和干得更好,不斷為企業分憂解難、化壓力為動力、為行動,不斷為企業的發展獻計獻策。只有聯動起來,形成合力、凝聚力、團結力,方能無往而不勝,最終實現企業與員工共建、共享、共同發展,達到雙贏。 

     

     

    發布時間:2011-4-9 訪問次數:5635

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